产业园为何难在印度落脚
多家印媒近来报导称，富士康正在评价印度南部多个邦，期望挑选一处适宜的当地树立工业园区。与此同时，相关“备选邦”也在发力，期望在这场竞赛中取胜。各邦纷纷表示，计划为园区配套建造宿舍、医院、消防站、电影院和超市等设备，力求将园区打造为企业、工人及家族休养生息的区域。
但是，以印度现在的条件看，要完结企业、园区、当地政府、本地工人的多赢，难度不小。
富士康第一次测验在印度建立工业园是在2006年。其时，富士康先后在泰米尔纳德邦建立了两个手机出产园，首要代工出产诺基亚手机。之后，工业园因品牌销量下滑而封闭。
2014年，印度总理莫迪提出“印度制作”举动，期望以政策优惠吸引外资出资建厂，在印度完结零部件出产和拼装，促进本国制作业开展。次年，富士康便将目光再一次投向印度。2015年8月，富士康宣告计划在印度建厂，首要代工出产苹果iPhone，其子公司还会为多个其他手机品牌供给服务，但终究仍旧以失利告终。
如果说，第一次工业园出资无疾而终，能够把“锅”甩给当年商场占有率走低的诺基亚，那么，第2次失利就没那么多托言可找了。连印度本国许多专家都没想到，苹果、富士康在印度都没能防止“滑铁卢”的命运。尽管印度富士康的订单量的确有所增加，但涨幅远低于商场预期。落井下石的是，2016年11月，印度政府宣告废止高面额纸币，严峻的现金缺少导致富士康在印度的营收大跌五成。现在，富士康虽声称“并未抛弃印度商场”，但是业界普遍以为，这仅仅“等等再说”的宛转表述。
此前，《华尔街日报》曾刊文称，苹果公司计划到2025年将25%的全球iPhone生工事务转移到印度。不少剖析组织据此看好印度商场。但是，到2023年末，印度仅占苹果总制作事务的14%，与25%的方针相距甚远。许多组织现已开端调整对该方针的判别，称“实际要素让富士康很难甩手‘押宝’印度”。
事实上，印度在企业文化、工人本质、营商环境、基础设备水平等方面与国际接轨程度并没有幻想中那么高，内部变革阻力也不小，离国际制作业大国仍有适当一段距离。
表面上看，印度人工本钱相对愈加低价，在印度开工厂应该更简略挣钱才对。但是，因为企业文化不同，外资企业与印度本地劳动力之间一般需求长期磨合，不只耗时耗力，并且作用堪忧。例如，富士康曾专门派人前往印度，担任本地工人的训练。这让许多印度工人不满，以为这种管理方式不适用于印度。还有一些印度管理人员诉苦，因为存在语言障碍，很多文件、规矩、软件界面给印度本地职工带来了不小困难。
这些差异的存在，导致富士康印度工厂尽管劳动力本钱较低，但作业效率和作业质量不高。为满意订单要求，富士康不得不决议，只让印度工厂担任相对简略、工期宽余的作业，而需求“赶工”的订单则交给其他地区的工厂。
供应链不行完好也是比较扎手的问题。当时，印度并没有完善的手机工业链供应链，大多数零部件需求进口，这意味着更高的物流本钱、清关本钱，以及很多的时刻本钱。有专家就此评论称，在印度，隐性本钱过高抵消了低价劳动力价格带来的吸引力。
此外，印度基建水平较低也在很大程度上降低了外资企业出资印度的爱好。比方，印度当时的电力供应才能很难满意工业需求。今年夏天，面临稀有的前史高温，印度政府暂时出台企业“限电令”，要求包含富士康在内的一众企业有必要削减30%的出产用电量。这对企业产能造成了巨大冲击。商场剖析人士以为，仅“限电令”一条，就会让外资企业愈加慎重地作出挑选。
事实上，外资企业出资印度还有很多“小问题”“小冲突”难以交流处理。富士康在印度“落脚”失利，不是没有原因的。 （本文来历：经济日报 作者：施普皓）
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